2024年8月15日，湖南鐵軍工程建設有限公司召開年中工作總結會議，回顧總結了公司上半年的工作，分析了公司經(jīng)營管理中存在的問題，提出并明確了做好下半年工作具體要求。

會議上，各項目部經(jīng)理、公司派駐各分公司及合作項目的負責人全面復盤、深入分析了本單位上半年市場經(jīng)營和管理情況。各單位將上半年完成施工的產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗、利潤以及工程款回收率等數(shù)據(jù)進行了列表分析，對本單位半年內(nèi)的人員、安全及設備管理情況通過具體數(shù)據(jù)進行了匯報說明，并對公司各部門與項目部、各部門之間協(xié)作配合上存在的問題提出了寶貴的建議。

公司辦公室針對上半年發(fā)生的勞動用工糾紛，再次就公司《員工入離職管理》有關制度及注意事項組織全體參會人員進行了學習宣貫，進一步梳理了工作流程，明確了對用工單位負責人的考核措施。

公司總經(jīng)理陳學立對公司上半年經(jīng)營管理情況進行了講評，并就如何看待當前形勢、做好下一步工作提出了具體要求。陳學立指出，2024年上半年外部環(huán)境雖然惡劣，部分項目減產(chǎn)乃至階段性停工，但上半年主營業(yè)務產(chǎn)值仍較2023年同期增長了5000萬，多數(shù)自營在建項目毛利率也呈正向上升趨勢。外部環(huán)境的變化是周而復始的，事物的發(fā)展是螺旋上升的。處于困難期的項目，面對發(fā)展的“陣痛”不應氣餒，更不應“躺平”；經(jīng)營良好的項目也應做到居安思危，對后續(xù)可能出現(xiàn)的問題要早預估、早謀劃。穩(wěn)扎穩(wěn)打，深度發(fā)掘內(nèi)部的能量，積極應對發(fā)展過程中的瓶頸，為取得更大的發(fā)展空間積蓄力量。

陳總要求，各項目部在下半年工作中要重點關注和解決好兩方面問題：一是要主動作為、勇于擔當，找尋切實可行的解決策略，確保工程款“應收盡收”；二是要積極內(nèi)視，深度挖掘項目潛力，妥善調整現(xiàn)有的人員、設備配置，打造精干高效的項目團隊。

公司各部門正職以上管理人員、各項目部經(jīng)理、公司派駐各分公司及合作項目的負責人共同參加了此次會議。